根据管委会和瓯飞集团“敢担当、树标杆”作风建设六大行动的相关部署，按照集团开展“制度建设年”的目标要求，水投（砂石料）公司落实为制度建设“制定好”和“执行好”两大主线和“持续、改善、管理”六字方针。

一是制定的制度简明、使用。首先，出台的制度简洁、适用、有效，公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容；其次，出台的制度有相对的稳定性，保证了制度的严肃性，避免操作部门和人员无所适从，同时通过制度制定集体会讨论的环节，避免互不通气，避免制度发生冲突或遗漏；最后，出台的制度成体系，有连贯性，各部门在制度制定过程中要实现公司—部门—工区—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。

二是做好制度的清理、完善。年初，公司对２０１５年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出３９份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。目前已经完成《考勤管理办法》、《责任分工实施细则》、《会议管理制度》、《职工教育培训制度》、《新闻信息工作管理办法》等１２项制度的修订。下一步，还将继续对工程重大危险源管理等方面相关制度进行更新，并出台公司制度汇编。

三是抓好制度的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓

制度执行，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，及时组织系统的宣贯学习。通过公司领导、职能部门负责人或者专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课，根据轻重缓急，结合年度重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强制度宣贯学习效果，使公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在一是中层管理团队和基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到瓯飞工程石料供应的推进，小到一支笔的购置，都能按照集团和公司的规定去处理。

总体上来说，通过多措并举的方式，水投（砂石料）公司以原计量管理制度、质量控制制度、安全管理制度和综合管理等四大基本制度延伸至考核、计量、计划、安全、质量、协调、信息、会议、公车使用、财务、薪酬、党建等１２小类实施细则，初步构建了从点到面的管理控制保障网络体系，使公司的日常工作系统完备、科学规范、运行有效，打造一支团结、高效的管理队伍。