今年以来，瓯飞集团纪委充分发挥监督执纪问责职能，加大督查力度，加强项目管理，加快项目推进，走出了“123”的专项督查新路子，即在每个月内针对集团重点工程建设项目与重大决策部署，开展督查、反馈、整改三步走的专项检查，切实保障重点项目建设督查取得实效，不走过场，有效落实项目建设安全。针对“123”的新路子，集团监审室罗列项目清单，倒排工作计划，“四步走”，助力督查检查工作跨出大步伐。

一是明确检查计划。集团纪委梳理了集团重点工作督查清单，倒排工作计划，结合完成时限，重要节点有针对性地开展督查。3、4月份对料场安全生产、瓯飞区域自养、东排项目推进等重点项目工作进行督查。重点督查项目责任单位和责任人是否切实履行职责，工作成效是否明显，是否达到预先计划进度，是否限期解决影响项目工作进度的各类问题。

二是突出方式多样。一是现场督查。由集团纪委书记带队深入一线，问进度、听意见、提要求，全面了解工程进度，督促保质保量完成目标任务。二是催报督查。通过下发督查通知、电话催办等形式,及时了解掌握重点工作、重点项目进展。三是暗访督查。对一些进展缓慢的督办项目，采取暗访调查的方式，到施工现场对关键环节进行随机抽查，通过客观准确的了解，准确掌握工程真实情况，督促相关单位加快进度，限期落实。四是宣传督查。督查人员还现场开展廉政教育工作，强化管理人员的纪律意识和规矩意识, 做到“谁主管谁负责，谁检查谁负责”。

三是健全督查制度。一是健全责任体系。做到决策与落实并重，凡是布置的事情都要有检查，安排的工作必须去督促，确定的任务必须抓落实。二是严肃问责。积极开展专项督查工作，进一步掌握工程推进情况和存在问题，对工作落实不到位的有关责任人和责任部门进行约谈提醒，对因工作责任心不强、整治措施不到位而造成重大影响的，进行严肃追责问责，全力推动责任落实。

四是强化风险监管。集团纪委不断强化对在建项目招投标、询价采购等廉政风险点较高环节的监督，严格按照市、区文件要求及程序规定，做到严格程序、规范运作，有效杜绝了招投标、工程建设中的不良行为，确保项目廉洁高效推进。