在村（社区）组织换届工作中，瓯飞集团充分发挥好国有企业的责任和当担精神，通过加强组织领导，做到肩上有责；开展工作调研，做到心中有数；把握工作重点，做到手里有招等工作举措，助力村（社）换届各项工作稳妥有序开展。

一、加强组织领导，做到肩上有责。集团党委高度重视村（社区）组织换届工作，把其摆上重要议事日程，按照区换届领导小组统一部署要求，第一时间成立由1名副科级干部为组长、2名精干工作人员为组员的部门包村人员，具体攻坚督导天河街道郑岙村换届工作。

二、开展工作调研，做到心中有数。攻坚督导组积极配合街道和驻村组开展工作，深入联系村，掌握联系村换届中存在的问题和情况，重点围绕村五年发展规划、民生实事及信访矛盾化解等开展“入户听声”工作，帮助“一肩挑”人选树立信心、提高支持率、得票率，助力换届各项工作取得成功。截至目前攻坚督导组已开展各类工作调研、参会13次，接访党员群众100多人次。

三、把握工作重点，做到手里有招。针对“一肩挑”人选“两票”预估得票率不高的问题，攻坚督导组结合村党员及有关村干部来参观瓯飞工程的机会，开展有针对性的谈心谈话活动。大家在参观的过程中，攻坚督导组通过对个别党员及有关村干部的沟通交流，积极争取转化摇摆票和反对票，向着“两票”较高得票率的目标不断努力。目前经过攻坚督导组及街道的努力，该村“一肩挑”人选“两票”预估得票率有了较大幅度的上升。