9月6日下午，瓯飞集团董事长倪士章主持召开集团系统重点项目建设推进汇报会，听取集团系统各相关单位重点项目推进情况汇报，研究解决存在的困难和问题，并部署下步任务。强调各单位要切实增强紧迫感和危机感，全力攻坚确保完成重点项目建设任务目标。集团班子成员、集团系统副科及以上干部参加会议。

在会议上，倪士章详细听取了各相关单位所负责重点项目进展情况、存在问题及下步计划的汇报。集团副总金海胜、副总林发镇就各条线重点项目逐条逐项点评分析，并提出下步工作举措。

最后，倪士章提出三点要求：

一、锚定目标，坚定信心。要紧紧围绕“奋战100天，拿下七连优”的举措，集中力量、倒排时间，对照市、区和集团年初既定的重点项目目标、对照固定资产投资、经营生产任务和专项债使用任务，拿出更多的新招、实招、硬招，全力确保高效完成。

二、全力以赴，奋发有为。一是打好工程建设攻坚战。按照“在建工程抓进度，新建项目抓开工，谋划项目抓前期”的要求，在核心区市政、东排三期、生态修复、安澜千亿海塘提升、健康驿站和应急隔离点等在建工程上抓好进度、投资和形象；在悦畔龙府、保障性租赁住房、东堤生态修复、智能制造基地及基础设施、安澜千亿生态化等项目上抓好开工；在瓯飞一期东河堤、滨海77亩地块、瓯海站前地块等项目上抓好谋划。二是打好投资运营攻坚战。在碎石加工、泥浆固化、渣土消纳等经营项目上抓好规范运营；在大水体养殖、资产出租、资源再生利用等经营工作上抓好效益；在新能源、文化旅游、精细化养殖等市场开发上抓好拓展。三是打好要素保障支撑攻坚战。要确保资金支持有力、队伍力量强劲、用海审批破除瓶颈，通过资源合理有效配置，有力支撑瓯飞全面开发建设。

三、压实责任，勇于担当。一是要压实主体责任，强化专班推进与清单化管理，做到“个个心中有目标、人人肩上扛指标”。二是要强化统筹协调，齐心协力、合力攻坚，深化重大项目问题销号管理机制，及时有效解决项目推进过程中的困难和问题。三是要落实督查督办机制，要及时跟进，定期通报重点项目推进情况，严肃问责过程中推诿扯皮、不担当、不作为等行为；要持续守牢防汛防台、安全生产、疫情防控等工作，为党的二十大胜利召开营造良好安全环境。