1月8日下午，瓯飞集团党委书记、董事长胡时进主持召开集团2020年度工作务虚会议，集团班子领导，各部室、二级公司负责人畅谈2020年瓯飞区域开发建设和企业改革发展新思路。

会上，胡时进首先学习传达了1月5日下午区党工委书记、管委会主任徐蓬勃专题调研瓯飞会议精神，随后集团班子领导、各部室负责人、各二级公司主要负责人结合集团“围绕近海资源开发提效和生态环境再造”一个目标，突出“战略融入、项目支撑、资本运作”三大重点，实现“用海审批、创优夺杯、招强谋大、经营业务、治理体系”五大突破主题主线，提出了2020年的针对性意见与建议，畅所欲言，以务虚促进务实，有效谋划瓯飞区域开发建设和企业治理体系改革工作。

最后，胡时进作总结讲话。

一是回顾全年，成绩显著。以7.3亿元固定投资任务超额完成了管委会下达的年度投资计划，以19.82亿元的融资额度保障了全年的建设和发展所需，以3.68亿元的经营收入迈出了集团转型发展的重要一环，以瓯飞起步区历史遗留问题处置报国家审批迈出了围区开发建设瓶颈解决的重要一步。全年党的建设高效推进，队伍建设持续加强，党风廉政全面保障。

二是认清形势，把握方向。从国家层面，要认真解读好围填海政策、国家宏观经济政策，突破用海审批“瓶颈”；从省市层面，要融入“长三角区域一体化发展”“温州滨海核心城市建设”“世界（温州）华商综合试验区”等重要战略部署；从区级层面，要立足瓯飞发展的规划和定位，拉大空间发展，全面做好徐主任提出的“向管理要效益、向空间要效益、向资源要效益”这一篇文章。

三是谋定目标，精准推进。要围绕“一三五”主题主线，要抓重点，做好投资任务、用海审批、创优夺杯、招强谋大、经营业务等工作持续推进。要抓效益，科学测算投入产出分析，统筹资金使用，合理盘活现有资产。要抓改革，突出工程管理、干部人事、投融资环境和企业行政管理的改革。要抓执行，要将工作任务层层分解落实，数据化展现工作推进状态，实现工程项目化、项目清单化。要抓服务，分管领导要服务好联系单位，各部室要服务好二级公司，二级公司要服务好业务对象，全面优化营商环境建设。

四是提升本领，实现价值。在新的一年，各领导干部要以习近平总书记提出国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字金句为指引，在提升学习、思维、沟通、决策、创新、抗压、危机处理和团队管理等各项本领上下足功夫。